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人才戰略

企業人才觀:讓合適的人做合適的事情,企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,一直是健源生物的優良傳統。健源生物在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質,使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
1、引人原則
能力優先,用其所愿,專業自信,領袖未來。
2、用人原則
在用人上堅持"三公四用"即:"公開、公正、公平"與"用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿"。
3、育人原則
工作與育人相結合,對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式;對于業務/管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。
4、留人原則
"事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
5、職業生涯原則
在確立企業發展目標的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定
一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹立"人才為本"的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業里有兩年以上的相關經驗,身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業績,能適應現代社會競爭機制,認同健源生物企業文化,追求企業與個人的共同發展。
如你有智慧,請你拿出智慧;
如沒有智慧,請你流出汗水;
如不流汗水,請你讓出崗位!
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